El liderazgo se puede definir como un proceso de influencia, donde un individuo comparte con un grupo de personas una visión inspiradora, generando compromiso y motivación, para el logro de los objetivos comunitarios e individuales. Según ésta definición, cualquier persona que ocupe un cargo de responsabilidad y gestione un equipo puede desarrollar su capacidad de […]
En una organización trabaja un grupo diverso de personas, que deben complementar e integrar sus esfuerzos para la realización de tareas que conduzcan a determinados resultados. En estas circunstancias, pueden surgir ciertos conflictos entre las personas que deben trabajar juntas y que tienen diferentes características personales. Muchas veces, estos conflictos pueden volverse más importantes que […]
Los mandos en una organización, son un colectivo que tiene básicamente dos grandes responsabilidades: por un lado, son los encargados de lograr alcanzar los objetivos organizacionales marcados, haciendo uso de su capacidad de gestión y, por otra parte, son los responsables de integrar al equipo para conseguir un mayor nivel de desarrollo y productividad. Esto […]
Ejercer la labor directiva conlleva a una responsabilidad en la gestión de equipos en las que pueden surgir situaciones complejas y de difícil manejo. Es importante que el mando conozca cómo gestionar eficazmente las resistencias que se presentan ante los cambios organizacionales y situacionales para conseguir superarlos y encaminarlos. Además, debe aplicar estrategias y técnicas […]
Encaminar la intención y las operaciones hacia un determinado fin; gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión. Y guiar, aconsejar a quien realiza un trabajo. Son algunas de las definiciones del término dirigir según la Real Academia Española de la Lengua, y también son la base para aprender la […]
Hay personas que identifican negociación con problemas; otros, con la oportunidad de ejercer la autoridad que les da el cargo. Hace años que oímos hablar de la negociación win-win, y la mayoría entiende que este tipo de negociación es aquella en que las dos partes ganan, porque se reparten las diferencias, suponiendo que eso es […]
Aunque no seamos conscientes, todos vamos por la vida ejerciendo influencia, o, por lo menos, lo intentamos. En un entorno profesional esto es todavía más evidente y, además, se nos pide que lo hagamos, porque de nuestra influencia como mánager depende, entre otras cosas, la consecución de los objetivos. Influimos en los profesionales de nuestro […]
Las reuniones tienen mala fama. Lo que nos interesa, como mandos que convocan reuniones, es ser capaces de transformar las reuniones que tenemos con nuestros equipos, de manera que sean, si no esperadas, por lo menos bien valoradas. Metodología: La metodología Virtual Autoaprendizaje atiende a necesidades individuales del alumno frente a una temática. A través […]
En el trabajo es necesario que las relaciones fluyan y sean funcionales, es decir, que produzcan buenos resultados con el mínimo conflicto posible, que siempre existirá en cierto grado. De hecho, veremos que es un error intentar que el conflicto sea cero. Además, es imposible. Este módulo te ayudará a que tus relaciones profesionales funcionen […]
