Coordinación de proyectos transversales: Pautas para influir y gestionar equipos multidisciplinares.
Los equipos transversales son grupos de personas con habilidades y conocimientos especializados de diferentes departamentos dentro de una organización. Están diseñados para trabajar en proyectos específicos que requieren la combinación de diversas perspectivas y habilidades. La característica principal de estos equipos es su diversidad en formación y experiencia, incluyendo representantes de varias áreas de la organización.
A través de esta experiencia, diseñada para ofrecer diversas actividades y recursos formativos (imprescindibles y a la carta), los participantes podrán potenciar sus habilidades relacionadas con esta temática.
Objetivos
- Definir una metodología de trabajo a partir de pautas específicas para la coordinación de equipos transversales.
- Incorporar recursos para gestionar las emociones que surgen en proyectos transversales y multidisciplinares.
- Reflexionar sobre la necesidad de entender e integrar las habilidades que son imprescindibles hoy en día para coordinar equipos transversales.
Contenidos
- Tema 1: Recursos clave para la gestión de equipos transversales.
- Tema 2: Gestión emocional en la gestión de equipos transversales.
- Tema 3: Ideas clave
Actividades a realizar
- Autodiagnóstico: actividad inicial que proporciona sobre su punto de partida.
- Troncales. 3 actividades formativas principales, que se desbloquearán una vez se haya realizado el autodiagnóstico:
- Aprende.
- Practica.
- Evalúate.
- Recursos complementarios, para seguir profundizando y desarrollando las habilidades:
- Podcast: Anticipando desafíos con el análisis proactivo.
- Lectura recomendada: Habilidades imprescindibles del S.XXI
- Juego: Los estilos de liderazgo.
- Microlearning: En la variedad se encuentra la excelencia.
Duración total: 2-4 horas
